{"id":441,"date":"2023-02-22T02:13:00","date_gmt":"2023-02-22T02:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hoklen.com\/?p=441"},"modified":"2023-02-22T03:43:33","modified_gmt":"2023-02-22T03:43:33","slug":"los-consejeros-piezas-clave-en-el-control-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/desarrollobiox.net\/hoklen\/gobierno-corporativo\/los-consejeros-piezas-clave-en-el-control-corporativo\/","title":{"rendered":"Los Consejeros: piezas clave en el Control Corporativo"},"content":{"rendered":"\n

Dr. Luis DeGarate<\/strong>
CEO H\u00f6klen Global<\/p>\n\n\n\n

La continuidad de los negocios ante tiempos inciertos puede encontrar una soluci\u00f3n en el Gobierno Corporativo.
El Gobierno Corporativo es el sistema por medio del cual las organizaciones son dirigidas y controladas. <\/p>\n\n\n\n

Pieza clave de este sistema es el papel que juegan los consejeros que integran, valga la redundancia, el Consejo de Administraci\u00f3n. Sin embargo, es importante preguntarnos: <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 tenemos consejeros? \u00bfqui\u00e9nes son? \u00bfqu\u00e9 hacen dentro de Gobierno Corporativo? \u00bfPor qu\u00e9 son importantes?<\/p>\n\n\n\n

Durante estos a\u00f1os trabajando con Gobierno Corporativo<\/strong> me he enfocado en abordar el tema desde el punto de vista sistem\u00e1tico. Bajo esta \u00f3ptica, el sistema debe funcionar de manera autom\u00e1tica bajo una serie de mecanismos dise\u00f1ados mediante la alineaci\u00f3n de est\u00edmulos e inventivos. La presencia humana podr\u00eda generar ruido y contaminar el resultado de las operaciones. <\/p>\n\n\n\n

A pesar de lo anterior, es importante mencionar de antemano, que el sistema no es estable ya que si bien podr\u00edamos de alguna manera, automatizar los controles en la organizaci\u00f3n, es la continuidad la que despierta la incertidumbre y por lo tanto se genera dicha inestabilidad. Es por esta raz\u00f3n en donde el factor humano es justificado. Se requiere la presencia de un cuerpo colegiado cuya visi\u00f3n y consejo nos oriente sobre el posible porvenir de la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed es donde act\u00faan la consejera y el consejero. <\/p>\n\n\n\n

Con base en estos argumentos, podr\u00edamos afirmar que la figura del consejero es tal vez, el mecanismo de control m\u00e1s importante dentro del Gobierno Corporativo de una empresa. <\/p>\n\n\n\n

Es en esta persona con car\u00e1cter de independiente, donde se concentra la discusi\u00f3n de aquellos asuntos que abordan las cuestiones de control y continuidad de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El consejero es un profesional que adem\u00e1s de tener la trayectoria y experiencia necesarias para abordar los temas descritos con anterioridad, logra ser el dep\u00f3sito de la confianza de los accionistas ya que es electo por estos durante la Junta o Asamblea de Accionistas de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Las caracter\u00edsticas que guarda un buen consejero son las siguientes: <\/h2>\n\n\n\n

La Independencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para el caso concreto de Gobierno Corporativo, vamos a considerar la Independencia como el acto que no obedece a otros en la toma de decisiones o en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

La forma de pensar, de actuar y de expresarse de un consejero debe estar en congruencia, en armon\u00eda. Cuando se logra esto, el consejero es considerado como persona integra y por lo tanto, su participaci\u00f3n en el Consejo estar\u00e1 legitimizada por su propia reputaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Representaci\u00f3n de los accionistas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como se mencion\u00f3, el consejero es una pieza fundamenal en el sistema de Gobierno Corporativo de la empresa. Su independencia y libertad en su opini\u00f3n provenientes del no tener conflicto de intereses, convierte su participaci\u00f3n en fundamental. <\/p>\n\n\n\n

Si bien, los diversos estudios especializados y acad\u00e9micos se\u00f1alan distintos deberes que los Consejeros tienen dentro del Gobierno Corporativo, todos coinciden que el m\u00e1s importante es la lealtad a los intereses de los accionistas de la empresa. En pocas palabras, los consejeros son elegidos por los accionistas para cuidar los intereses de dichos aportadores de capital ante las decisiones y acciones de la adminsitraci\u00f3n de la empresa. Lo anterior involucra el control de la empresa as\u00ed como la continuidad de la misma.<\/p>\n\n\n\n

Es importante mencionar que ese es el principal deber de un consejero pero eso no significa la ausencia de otros deberes. Por ejemplo, los Consejeros tienen el deber de la rendici\u00f3n de cuentas ante los diversos p\u00fablicos o terceros interesados (stakeholders) que la empresa ha determinado. Por esta raz\u00f3n, vamos a revisar cada uno de los deberes de los Consejeros.<\/p>\n\n\n\n

Entendimiento de la realidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La realidad es un reto. Nuestro mundo esta lleno de informaci\u00f3n, datos, comentarios y opiniones las cuales complementan, contratstan e interpretan los eventos que ocurren a nuestro rededor.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la realidad? La realidad es aquello que acontece de manera verdadera o cierta, en oposici\u00f3n a lo que pertenece al terreno de la fantas\u00eda, la imaginaci\u00f3n o la ilusi\u00f3n. Lo real, por lo tanto, es lo que existe efectivamente. En muchas ocasiones, por cuestiones subjetivas, afectivas o sentimentales, los accionistas o los administradores de la empresa pueden tener una interpretaci\u00f3n desviada de la realidad. Por esta raz\u00f3n, es labor del consejero ayudar a los due\u00f1os y administradores al entendimiento de dicha realidad, a su explicaci\u00f3n y su devenir de manera objetiva.  <\/p>\n\n\n\n

Ante esto, es necesario que el consejero tenga informaci\u00f3n y entendimiento de todas las fuentes de opini\u00f3n fundamentales explicar lo que sucede o por lo menos, construir una hip\u00f3tesis bien fundamentada de lo que podr\u00e1 estar ocurriendo en el mundo y que pueda afectar a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En pocas palabras, el consejero ubica a los accionistas y administradores sobre la realidad en la cual la empresa de desenvuelve dando as\u00ed, objetividad a las decisiones fundamentales que se deben tomar en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Visi\u00f3n del negocio:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al entender el mundo con mayor objetividad tambi\u00e9n se tiene la capacidad de pensar en escenarios que se puedan desarrollar dadas las situaciones que se viven en la actualidad. El Consejero puede apoyar a la organizaci\u00f3n en la Visi\u00f3n que se tenga de la empresa hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Es as\u00ed que la visi\u00f3n de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organizaci\u00f3n, indicando adem\u00e1s c\u00f3mo planea conseguir sus metas.<\/p>\n\n\n\n

La definici\u00f3n de la visi\u00f3n debe ser uno de los papeles centrales del Consejo de Administraci\u00f3n, del Director de la Empresa y de su equipo ejecutivo. As\u00ed, debe servir como referencia para todas las actuaciones de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Es importante comentar que aunque la visi\u00f3n recoge la situaci\u00f3n deseada, no debe ser una ilusi\u00f3n o una fantas\u00eda, sino un planteamiento realista de c\u00f3mo ser\u00e1 la compa\u00f1\u00eda. Por lo tanto, el Consejero apoya considerando las condiciones tecnol\u00f3gicas, econ\u00f3micas y sociales del mercado, as\u00ed como los recursos y capacidades disponibles.<\/p>\n\n\n\n

Prevenci\u00f3n del riego empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El riesgo es parte de cualquier \u00e1rea de negocio, pues en cierta forma lo define y ayuda a ponerle l\u00edmites. En el plano corporativo, el riesgo se define como la incertidumbre que surge durante la consecuci\u00f3n de un objetivo. Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una empresa y que, en general, tienen repercusiones econ\u00f3micas para sus responsables. <\/p>\n\n\n\n

Esto no quiere decir que todos los elementos que enmarcan la actividad comercial de las empresas sean riesgos en s\u00ed mismos. <\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, existen ciertas caracter\u00edsticas esenciales que los definen como tal:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Debe estar asociado, de alguna manera, a la actividad de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Son complejos, no tienen una soluci\u00f3n inmediata.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Su impacto debe ser significativo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Entorpecen, obstaculizan, dificultan o postergan procesos.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo del consejero es la previa visualizaci\u00f3n de los riesgos que pudieran afectar la continuidad de la organizaci\u00f3n bajo el contexto estrat\u00e9gico en el que opera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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