{"id":435,"date":"2023-01-25T08:00:51","date_gmt":"2023-01-25T08:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/hoklen.com\/?p=435"},"modified":"2023-02-22T15:00:19","modified_gmt":"2023-02-22T15:00:19","slug":"cambio-y-cultura-organizacional-ante-el-gobierno-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/desarrollobiox.net\/hoklen\/gobierno-corporativo\/cambio-y-cultura-organizacional-ante-el-gobierno-corporativo\/","title":{"rendered":"Cambio y Cultura Organizacional ante el Gobierno Corporativo"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> <strong>Dr. Luis DeGarate<\/strong><br>CEO H\u00f6klen Global<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La implementaci\u00f3n del <strong>Gobierno Corporativo<\/strong> y de todo los \u00f3rganos de control de la empresa significa un cambio cultural importante para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Cultura Corporativa (o Cultura Organizacional) es la manera en que act\u00faan los integrantes de un grupo u organizaci\u00f3n y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos. La cultura proporciona un marco com\u00fan de referencia que permite tener una concepci\u00f3n m\u00e1s o menos homog\u00e9nea de la realidad, y por lo tanto, un patr\u00f3n similar de comportamientos ante situaciones espec\u00edficas. Se puede decir que es el \u201cc\u00f3mo se piensa y hacen las cosas aqu\u00ed\u201d. En una empresa , lo m\u00e1s importante es crear una cultura que facilite la adaptaci\u00f3n al cambio constante que produce su entorno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pero, \u00bfqu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene una Cultura Organizacional? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta secci\u00f3n podemos observar algunas de las m\u00e1s importantes:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprendizaje: Nadie entra a una Cultura Organizacional conociendo lo que existe en ella por lo que existe un proceso de culturizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Interacci\u00f3n: La cultura que existe en la organizaci\u00f3n se transmite por la interacci\u00f3n cotidiana las personas que trabajan ah\u00ed.<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivos: La cultura se basa en una serie de mecanismos que contienen incentivos o recompensas. Los incentivos pueden ser econ\u00f3micas, profesionales o de otro tipo dependiendo de la situaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Personal: La cultura depende exclusivamente de las personas de la compa\u00f1\u00eda. No hay un organismo que dicte una serie de normas o recomendaciones, sino que estas se van creando con el paso del tiempo y las experiencias personales. Cada persona de la compa\u00f1\u00eda contribuye a su manera a la creaci\u00f3n y mantenimiento de esta cultura.<\/li>\n\n\n\n<li>Identidad: Los miembros de una organizaci\u00f3n deben sentirse identificados de alguna manera con la cultura de la misma al compartir una serie de valores o creencias similares.<\/li>\n\n\n\n<li>Perdurable: La cultura de la empresa es dif\u00edcil cambiar por lo que permanece en el tiempo.<\/li>\n\n\n\n<li>Impl\u00edcita: Dentro de la organizaci\u00f3n no hay un organismo encargado de establecer la cultura y vigilar su cumplimiento, sino que son sus propios miembros los que de manera impl\u00edcita la establecen y la cumplen.<\/li>\n\n\n\n<li>Distintiva: Cada empresa tiene su propia cultura diferente e las dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Integral: La cultura se encuentra presente en todos los rincones de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Subcultura: A pesar de existir una cultura dominante, pueden existir subculturas que fomentan, de manera un poco m\u00e1s radical, ciertos valores o creencias organizacionales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A parte de conocer las caracter\u00edsticas organizacionales, es importante que el Consejo de Administraci\u00f3n comprenda el tipo de cultura que en la empresa sobresale, esto le va a ayudar a facilitar el cambio organizacional que implica el Gobierno Corporativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Por lo general, existen cuatro tipos de Cultura Organizacional los cuales son puestos en orden del m\u00e1s f\u00e1cil al m\u00e1s dif\u00edcil de implementar el Gobierno Corporativo:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Cultura Burocr\u00e1tica: Se valora lo formal, las reglas, los procedimientos, la operaci\u00f3n estandarizada y los esquemas jer\u00e1rquicos. Hay que cumplir con los manuales y seguir los procedimientos.<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura de Mercado: Es la que busca el logro de las metas medibles y deseables, espec\u00edficamente de car\u00e1cter financiero. Propicia una intensa competencia y orientaci\u00f3n hacia las utilidades. Las relaciones entre individuo y empresa son contractuales y m\u00e1s objetivas.<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura Emprendedora: Se caracteriza por altos niveles de dinamismo, creatividad y aceptaci\u00f3n de grandes riesgos y prevalece el compromiso con la experimentaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la vanguardia. Se reacciona r\u00e1pido a los cambios del entorno. La iniciativa individual, la flexibilidad y la libertad son alentados y retribuidos.<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura de Clan: Se privilegia la lealtad, la tradici\u00f3n, el compromiso personal, la alta socializaci\u00f3n, el trabajo en equipo, etc. La cultura del clan implica un prolongado y exhaustivo esfuerzo de socializaci\u00f3n. Los integrantes m\u00e1s antiguos fungen como mentores y modelos a seguir.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es recomendable que el Consejo de Administraci\u00f3n pueda detectar el tipo de cultura para promover el cambio y la adaptaci\u00f3n de los \u00f3rganos de gobierno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Luis DeGarateCEO H\u00f6klen Global La implementaci\u00f3n del Gobierno Corporativo y de todo los \u00f3rganos de control de la empresa significa un cambio cultural importante para la compa\u00f1\u00eda. 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