Emprender un negocio nunca ha sido f\u00e1cil; los emprendedores se van a topar con una serie de obst\u00e1culos desde la dificultad para registrar el negocio y darlo de alta, dificultades con la capacidad financiera para el arranque del negocio, falta de experiencia en \u00e1reas claves del negocio, falta de personal experimentado entre muchas otras cosas. Pero en este blog vamos a hablar dirigidos a aquellos que asumen todo esto y quieren ir m\u00e1s all\u00e1, quisi\u00e9ramos colaborar d\u00e1ndoles algunos tips importantes de como iniciar un negocio de ecoturismo y as\u00ed disminuir un poco la dificultad que por si solo representa iniciar cualquier negocio; adem\u00e1s quisi\u00e9ramos que no sacrifiquen todo su patrimonio experimentando en un negocio nuevo.<\/p>\n\n\n\n
En Ecoprojects hemos participado en cientos de proyectos Tur\u00edsticos y hemos visto como muchos han triunfado y otros fracasado, y nosotros mismos hemos desarrollado Rotundos Fracasos y hemos cosechado muchos \u00e9xitos en nuestros m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia; esto nos ha permitido identificar algunos puntos clave del \u00e9xito de un negocio de esta naturaleza que queremos resumir en una sencilla gu\u00eda de Como iniciar un negocio de ecoturismo<\/p>\n\n\n\n
1.- Desarrollo del producto:<\/strong> primero que todo nosotros recomendamos comenzar por este punto, que implica no solo el decir que vamos a desarrollar una empresa de trekking o un Canopy tour, sino estudiar todo lo referente al producto; como a quien le vamos a vender ese producto, cual es el tama\u00f1o del mercado (cuantos turistas esperamos al a\u00f1o y de donde van a salir), como lo vamos a empaquetar (incluye comidas, transportes, hospedaje, gu\u00edas, etc.), cuanto va a costar operarlo y en cuanto lo vamos a vender; en fin, recomendamos desarrollar el producto como si el d\u00eda de ma\u00f1ana lo fu\u00e9ramos ya a vender.<\/p>\n\n\n\n Con el desarrollo de este punto, que puede ser en un documento de unas 3 o 4 hojas, nos vamos a dar cuenta de muchas cosas; por ejemplo, que tal vez no obtendr\u00edamos la utilidad que imaginamos, tal vez el mercado no es tan grande como lo imaginamos, tal vez no haya prestadores de servicios de transportes para operarlo, etc. Esto nos va a ayudar a planear bien nuestro negocio o dar el \u201ctimonazo\u201d o sea cambiar el rumbo si nos topamos con algo que nos vaya a impedir salir adelante.<\/p>\n\n\n\n Es importante no aferrarnos a un sue\u00f1o o una Suposici\u00f3n; es muy com\u00fan el o\u00edr frases como \u201ceste negocio va a funcionar porque la tirolesa o el rapel est\u00e1 de moda\u201d y por eso pensamos que todo mundo va a comprar la actividad; el \u00e9xito del producto tur\u00edstico no proviene de una formula, sino que viene de la satisfacci\u00f3n del mismo mercado, la mejor manera de irlo desarrollando es escuchando atentamente lo que dice el mismo.<\/p>\n\n\n\n 2.- Desarrollo del negocio:<\/strong> despu\u00e9s de tener bien desarrollado y estudiado nuestro producto, viene la parte medular de un negocio, que es el desarrollar nuestro sistema de operaciones y administraci\u00f3n; aqu\u00ed vamos a definir cosas como: en donde vamos a atender a nuestros clientes, si nuestro sistema de atenci\u00f3n va a ser online o en una oficina, como vamos a cobrar (pago electr\u00f3nico, efectivo, etc.) Como vamos a vender, quien va a llevar cada tarea, por ejemplo el marketing en internet, las reservaciones, la administraci\u00f3n, la contabilidad, quien se va a encargar de coordinar las operaciones, quienes van a ser nuestros gu\u00edas y monitores, quien los va a capacitar, como vamos a evaluar el desempe\u00f1o de todos, como y cuando se va a pagar, cuanto vamos a invertir en publicidad, quien va a llevar las relaciones publicas y las ventas, adem\u00e1s de ver cuanto nos va a costar por ejemplo la renta de un local, pagar los servicios de luz, internet, etc.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed lo importante es tener el organigrama de la empresa, y ver cuanto nos va a costar mensualmente mantener esto y as\u00ed podr\u00edamos determinar cuantas serian las metas de ventas del negocio para poder al menos sobrevivir.<\/p>\n\n\n\n Se recomienda desarrollar un plan de negocios, luego platicarlo con algunas personas con experiencia en negocios y escucharlos atentamente.<\/p>\n\n\n\n 3.- Experimentaci\u00f3n de mercados:<\/strong> ya teniendo los puntos anteriores y antes de comenzar a dar el primer paso, nosotros recomendamos ampliamente comenzar una Experimentaci\u00f3n; esto quiere decir que vamos a hacer unas simulaciones con personas reales que les vamos a tratar de vender el producto que hemos dise\u00f1ado. La manera que podemos hacer esto es sacar unos pocos \u201cflyers\u201d o volantes, hacer una pagina web (de las gratuitas) que hable del producto como si ya existiera y salir a venderlo; esto implica el que vayamos a visitar al menos unas 6 agencias de viaje y les vamos a llevar esos flyers o una presentaci\u00f3n de nuestros producto y estar atento a c\u00f3mo reaccionan; tambi\u00e9n es recomendable buscar vender nuestro producto al menos a unas 20 personas del mercado objetivo (consumidor final), aunque no lo tengamos listo; les podemos decir que esta por terminarse y les vamos a dar un descuento especial por ser de los primeros.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed nos vamos a dar cuenta de muchas cosas, por ejemplo, las agencias nos van a hacer preguntas de cosas que no hab\u00edamos considerado; por otro lado, si de 20 personas no logramos \u201cvender\u201d al menos 5, hay que ver por qu\u00e9; tal vez nuestro producto sea muy costoso, o muy inc\u00f3modo o cansado para el cliente; tal vez haya alguien m\u00e1s que este ofreciendo algo mejor y mas barato o simplemente tal vez a nadie le llame la atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed es importante no desanimarnos, sino hacer todos los cambios que sean necesarios para tener un mejor producto y modelo de negocio; si es necesario hay que repetir este proceso las veces que sean necesario y as\u00ed estaremos seguros de que vamos a encontrar algo que al mercado le va a interesar, o bien, mejor nos ponemos a hacer otra cosa.<\/p>\n\n\n\n 4.- Alianzas:<\/strong> ya habiendo experimentado y cuando estemos seguros de nuestro producto y negocio es importante ver cuales van a ser nuestros canales de comercializaci\u00f3n y las alianzas que debemos de desarrollar. Por ejemplo, hay sitios que son muy tur\u00edsticos, donde imperan las plataformas de internet para vender, quienes probablemente generen hasta el 90% de tus ventas; ah\u00ed lo que se debe de buscar es ir a negociar directamente con cada sitio. Por otro lado, hay sitios donde las alianzas con hoteleros, y prestadores de servicios en general es muy importante; tambi\u00e9n hay lugares donde las alianzas deben de ser con oficinas locales de gobierno u organizaciones tur\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n En muchos sitios existen ya asociaciones de prestadores de servicios tur\u00edsticos, te recomendar\u00edamos acercarte a ellos.<\/p>\n\n\n\n CONCLUSIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n El desarrollar todos los pasos anteriores te acercara much\u00edsimo a poder comenzar con el pie derecho en el negocio del ecoturismo, sin embargo, faltan muchas cosas para que esto sea un \u00e9xito, pero lo mas importante es la perseverancia y pasi\u00f3n del Emprendedor.<\/p>\n\n\n\n S\u00edguenos en nuestros blogs, seguiremos hablando acerca del negocio del ecoturismo y turismo de aventura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Emprender un negocio nunca ha sido f\u00e1cil; los emprendedores se van a topar con una serie de obst\u00e1culos desde la dificultad para registrar el negocio y darlo de alta, dificultades con la capacidad financiera para el arranque del negocio, falta de experiencia en \u00e1reas claves del negocio, falta de personal experimentado entre muchas otras cosas. 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